การปรับเปลี่ยนแนวธุรกิจร้านหนังสือชื่ดังให้มีการบริการที่ดียิ่งขึ้น !!

การมีระบบเศรษฐกิจที่ปรับเปลี่ยนแตกต่างจากเดิม !!

ผู้ที่เป็นเจ้าของได้รับการยกย่องในการพลิกฟื้นวงการหนังสือ วอเตอร์สโตน ที่ใหญ่ที่สุดของสหราชอาณาจักรกำลังวางแผนกลยุทธ์ที่คล้ายคลึงกันเพื่อแก้ไขปัญหาที่ ของอเมริกา ในปี 1990 บริษัท เป็นราชาแห่งร้านหนังสือของอเมริกาซึ่งเป็น บริษัท ที่มีการขยายตัวอย่างรวดเร็วซึ่งปฏิวัติอุตสาหกรรมและทำลายคู่แข่งในท้องถิ่น

ยอดขายในธุรกิจค้าปลีกของ บริษัท ลดลงมาเกือบทศวรรษเนื่องจาก บริษัท ประสบกับภาวะเศรษฐกิจถดถอยหนังสืออิเล็กทรอนิกส์และห้างสรรพสินค้าที่ถูกทอดทิ้ง ผู้บริหารระดับสูงอย่างรวดเร็วและใช้เงินหลายล้านดอลลาร์ในการสร้าง ซึ่งไม่สามารถดึงข้อมูลได้

วอเตอร์สโตน กลับมามีกำไรในปี 2559 ให้เครดิตการกู้คืนจากการตัดสินใจของเขาในการทำให้เชนเชนเป็นเหมือนร้านหนังสืออิสระโดยผู้จัดการท้องถิ่นมีอำนาจที่จะสต็อกหนังสือที่พวกเขาคิดว่าเหมาะสมกับตลาดของพวกเขา ตอนนี้เขากำลังวางแผนกลยุทธ์ที่คล้ายกัน “ มันค่อนข้างง่ายกรอกหนังสือกับลูกค้าที่พวกเขาต้องการ ”

รูปแบบของการตลาดที่เปลี่ยนแปลงจากเดิม !

ที่ เห็นความคล้ายคลึงกันระหว่าง วอเตอร์สโตน กับ นักวิเคราะห์เตือนถึงความแตกต่าง แม้จะมีสภาพที่ลดลง ยังคงมีการดำเนินงานจำนวนมากโดยมีร้านค้าอยุ่มากมายหลายแห่งที่เห็นได้ชัดภายในอเมริกา

ขนาดของอเมริกาทำให้กลไกของการขายหนังสือบางส่วนเช่นการจัดจำหน่ายมีความท้าทายมากขึ้นในขณะที่ภัยคุกคามจาก นั้นไม่เพียง แต่ยอดขายออนไลน์เท่านั้น แต่ยังมีร้านหนังสือเฉพาะจำนวนน้อย ร้านค้า มักจะพบในห้างสรรพสินค้าชานเมืองที่พวกเขาครอบครองพื้นที่ขนาดใหญ่ 26,000 ตารางฟุตซึ่งเป็นความท้าทายสำหรับผู้ค้าปลีกทุกวันนี้

  • “ คุณต้องขับรถไปที่นั่นคุณต้องออกจากรถจอดรถ – ทุกอย่างมันไม่เหมือนการเดินไปตามถนนและพูดว่า ” โอ้ตัวเลือกหนังสือเหล่านั้นดูน่าสนใจเรามาเข้าร่วมกันเถอะ “
  • “ เขาทำตามเพลย์บุ๊คเล่มเดียวกับที่อังกฤษและเท่าที่ทำงานในอังกฤษนั่นเป็นการเพิ่มโอกาสที่จะได้ผลตรงนี้ แต่ก็มีคำถามเกี่ยวกับการดำเนินการมากมาย วอเตอร์สโตน นั้นเรียบง่ายกว่า ”

การปรับเปลี่ยนไปสู่ธุรกิจที่แท้จริง ..

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ กล่าวว่าสหรัฐฯมีร้านหนังสือค่อนข้างน้อยเมื่อเทียบกับยุโรปและสหราชอาณาจักรโดยบอกว่ามีห้องว่างสำหรับ ที่จะประสบความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่งร้านค้าท้องถิ่นที่เติบโตในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ถึงกระนั้น บริษัท ยังคงมีข้อผูกมัดระหว่างอย่างเชื่องช้า ในสหราชอาณาจักร วอเตอร์สโตน ได้เปิดร้านค้าที่ไม่มีแบรนด์ซึ่งมีลักษณะเหมือนร้านหนังสืออิสระขนาดเล็กที่เรียกกันว่า ” ร้านซ่อนตัว ” ที่ดึงดูดความสนใจ มันยากที่จะนำซูเปอร์สโตร์ขนาด 30,000 ตารางฟุตออกไปในแถบของห้างสรรพสินค้าและแปลงให้เป็นร้านใกล้เคียง

การวางแผนลงทุนล่วงหน้า

ผู้ซึ่งจะรับผิดชอบดูแล วอเตอร์สโตน  สัญญาเช่ามากกว่า 200 สัญญาจะได้รับการต่ออายุในอีกสองปีข้างหน้า – เสนอโอกาสที่จะผลักดันค่าเช่าที่ต่ำลงหดพื้นที่เป็นตารางฟุต – หรือย้ายไปยังที่อื่น ๆ โดยสิ้นเชิง

นักวิเคราะห์คาดหวังให้เขากดดันสำนักพิมพ์ให้ดีขึ้นในขณะที่เอลเลียตให้การสนับสนุน – อย่างน้อยก็สองสามปี – เป็นเกราะป้องกันแรงกดดันทางการเงินระยะสั้นและทรัพยากรที่จะลงทุน

  • “ ร้านหนังสือที่ดีเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมและปัญหาของร้านนี้คือมันไม่ใช่ร้านหนังสือที่ดีมาก ๆ ”
  • “ มันมีทั้งหมดของร้านหนังสือที่ดีครั้งหนึ่งมันเคยเป็นร้านหนังสือที่ดีดังนั้นในทางทฤษฎีแล้วมันก็ไม่ได้ยุ่งยากเกินกว่าที่จะหันไปรอบ ๆ ”

ใส่ความเห็น